Кейс РИМИ: Построение интернет-маркетинга для производителя кухонь премиум-сегмента

Миллионные бюджеты, сложные проекты, измеримые результаты — и ни одного публичного разбора. Все цифры жили во внутренних отчётах, достижения — в резюме...

Ваш маркетолог получает кешбек, и вы платите ему дважды.

Первый раз — зарплатой. Второй — процентом от вашего рекламного бюджета...

Лиды есть, а денег нет: дело далеко не в лидах

За 16 лет в диджитал-маркетинге я видел достаточно компаний, маркетологов и отделов продаж, чтобы понять одну неприятную...

Лаборатория лидов

Кейс: АндерСон — системная перестройка интернет-маркетинга сети семейных кафе

По итогам первого месяца аудита определилась главная проблема проекта — не отсутствие трафика и не слабые посадочные. Источник проблемы — отсутствие достоверной аналитики на всех этапах воронки...

Кейс SaaS: Как я вывел стартап из бесконечной разработки к запуску.

Бесконечная разработка, 207 функций без приоритетов — и ни одного запуска. Все усилия уходили в созвоны, результаты оставались в отчётах.

Маркетинг и продажи воюют. Вы платите за эту войну.

500 лидов, ноль продаж. Маркетолог винит продажи, продажи — маркетолога. Вы теряете деньги.

Вы платите за термины, а не за результат.

Маркетолог говорит: CPC снизился, CTR вырос, ROMI в плюсе. Вы слышите: деньги работают. Откройте счёт.

Кейс: Сеть пиццерий Луковка и Scrocchiarella маркетинг как P&L: рост выручки, чека и возвращаемости.

Построил сквозную аналитику на стыке Roistat и MOZG. Перешёл с охватов на юнит-экономику каждой точки. Перераспределил бюджет, вывел доставку в плюс, поднял возвращаемость до 41%. Выручка сети +27% — при том же бюджете, средний чек вырос до +57% в отдельных сегментах.

Я строю системный интернет-маркетинг для бизнеса с дилерской и франчайзинговой сетью. Работаю напрямую с собственником: не отчёты ради отчётов, а управляемая система роста продаж.

Маркетинг, который можно посчитать — и которым можно управлять

Мебель · HoReCa · B2B-производство

Знакомо?

Уходит маркетолог — рушится поток заявок. Нет процесса, который можно повторить в сети.

03

Бюджет растёт, а предсказуемости нет. При масштабировании на новые города всё начинается заново.

02

Красивые дашборды есть, а связи с выручкой нет. Вы не можете принять решение по цифрам.

01

Что значит «системно»

Прозрачность. Диапазоны оценки и блок «как считали» в каждом решении.

Тиражируемый процесс. Одна модель — на 12+ городов сети, без потери качества.

Экономика по каналам. ROAS / ROMI по каждому источнику, а не «общий охват».

Декомпозиция выручки. Вижу, какой множитель тянет продажи вверх, а какой — вниз.

Я раскладываю выручку на множители, считаю экономику каждого канала и собираю процесс, который масштабируется на всю сеть — с прозрачной методологией «как считали».

Результаты

×162

Конверсия платного поиска
Связал семантику, посадочные и оффер под реальный спрос — кратный рост конверсии в заявку.

Производство мебели

8+

Кейсов в общепите
Пиццерии, кафе, рестораны: единая методика декомпозиции и роста сетей.

HoReCa · сети

12 городов

Единая система маркетинга
15 месяцев, бюджет ~3 млн ₽/мес. Одна управляемая модель, тиражированная на всю сеть

Премиум · кухни

+700%

Рост продаж за 19 месяцев
Перестроил систему привлечения и квалификации: продажи выросли с 215 млн до 1,5 млрд ₽.

B2B · дистрибуция

От разбора до управляемой системы — за понятные шаги

Как работаю

Тиражирую модель на города и точки сети без потери управляемости.

04

Собираю процесс привлечения с прозрачными метриками и отчётностью.

03

Нахожу точки роста и считаю экономику. Что отключаем, что усиливаем.

02

Смотрю текущий маркетинг и раскладываю выручку на множители. Без воды.

01